Main Article Content

Abstract

This look at ambitions to take a look at the effect of duty, organizational culture and management ethics on worker paintings motivation and on employee overall performance at Halu Oleo-Kendari University. This studies uses a correlation test approach this is useful for explaining whether there may be a relationship between variables. In In this study, the sample consisted of 30 workforce individuals at the Faculty of Social and Political Sciences. Respondents have been decided on using a random sampling technique. Correlation take a look at with a couple of regression evaluation method is used to check the speculation. Before us checking out the hypotheses, element evaluation and classical assumption assessments were accomplished to check the validity and reliability of the instrument and the fine of the information. The studies results show that organizational subculture and ethical management has a effective effect on the work motivation of the staff individuals of the Faculty of Social and Political Sciences and their overall performance. Whereas responsibility only undoubtedly affects performance and now not on worker motivation on the Faculty of Social and Political Sciences.

Keywords

Accountability Leadership Commitment Performance Motivation

Article Details

How to Cite
Amir, M., Madiistriyatno, H., Suriyani , B., Rahman, R., & Idrus, S. H. (2023). Determinant Analysis of Work Motivation and Its Impact on Employee Performance at Halu Oleo Kendari University. Kontigensi : Jurnal Ilmiah Manajemen, 11(1), 339-343. https://doi.org/10.56457/jimk.v11i1.405

References

  1. Auditya, L., & Husaini, L. (2013). Analisis pengaruh akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja pemerintah daerah. Jurnal Fairness, 3 (1), 21-41
  2. Baihaqi, M. I. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus pada Dinas Kehutanan Kabupaten kutai Timur, Kalimantan Timur), Skripsi, Universitas Muhammadiyah Surakarta
  3. Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A. (2008). Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 10 (2), 124-135
  4. Bruggen, A. (2015). An empirical investigation of the relationship between workload and performance. Management Decision, 53(10), 2377-2389.
  5. Bowling, N. A., Khazon, S., Meyer, R. D., & Burrus, C. J. (2015). Situational strength as a moderator of the relationship between job satisfaction and job performance: A meta-analytic examination. Journal of Business and Psychology, 30(1), 89-104.
  6. Cahyani, P. R., & Hendryadi, H. (2018). Hubungan dukungan organisasi, kepuasan kerja, dan organizational citizenship behavior: pendekatan partial least square. Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, 1(1), 47-58.
  7. Celani, A., & Singh, P. (2011). Signaling theory and applicant attraction outcomes. Personnel review, 40 (2), 222-238
  8. Certo, S. T. (2003). Influencing initial public offering investors with prestige: Signaling with board structures. Academy of Management Review, 28 (3), 432-446
  9. Connelly, B. L., Certo, S.T., Ireland, R.D.,& Reutzel, C.R.. (2011). Signaling theory: A review and assessment. Journal of Management, 37 (1), 39- 67.
  10. Eatough, E. M., Chang, C. H., Miloslavic, S. A., & Johnson, R. E. (2011). Relationships of role stressors with organizational citizenship behavior: a meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 96(3), 619-631
  11. Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. 6 ed. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  12. Hartono, J. (2013). Guidance for Survey Study with Questionnaire. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
  13. Hughes, R. L. (2012). Leadership: Enhancing the lessons of experience: New York: ERIC.
  14. Imelda, R. H. N. (2005). Implementasi balanced scorecard pada organisasi publik" Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 6 (2), 106-122
  15. Indayati, N. (2012). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasional dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada Universitas Brawijaya). Jurnal Aplikasi Manajemen, 10 (2), 344-356
  16. Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction–job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological bulletin, 127(3), 376-389.
  17. Mangkunegara, A.A.P (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Penerbit PT. Remaja Rosdakarya.
  18. Murti, H., & Srimulyani, V.A.. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasaan Kerja Pada PDAM Kota Madiun JRMA| Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi, 1 (1), 10-17
  19. Nazaruddin, I., & Basuki, A.T. (2015). Analisis statistik dengan SPSS. Yogyakarta:
  20. Nugroho, D.M.I. (2013). Mengembangkan Etika Kepemimpinan: Fenomena pada Jabatan Publik: Makalah disajikan dalam Diskusi Bulanan Malang Corruption Watch.
  21. Nurrizkiana, B., Handayani.L, & Widiastuty, E.. (2017). Determinants of Transparency and Accountability of Regional Financial Management and Its Implications to Trust of PublicStakeholders. Journal of Accounting and Investment, 18 (1), 28-47
  22. Putra, D. (2013). Pengaruh akuntabilitas publik dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial Satuan kerja perangkat daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang). Jurnal Akuntansi, 1 (1), 56-67
  23. Ridwan, M. (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Organisasi Sektor Publik (Studi Empiris Pada Dinas-Dinas Di Kota Jambi). Jurnal Riset Akuntansi Terpadu, 12(2), 222- 241
  24. Robbins. P. S, & Judge, T. (2015). Prinsip Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Keempat, Jakarta :Penerbit Erlangga.
  25. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi, eds, 16. Jakarta :Penerbit Salemba Empat
  26. Rotundo, M., & Sackett, P. R. (2002). The relative importance of task, citizenship, and counterproductive performance to global ratings of job performance: A policy-capturing approach. Journal of applied psychology, 87(1), 66-81.
  27. Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Edisi 4. Jakarta: Salemba Empat.
  28. Seliamang, Y. M. (2015). Pengaruh Akuntabilitas, Budaya Organisasi Dan Ethical Leadership Terhadap Kinerja Panti Asuhan Di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Simposium Nasional Akuntansi XVIII, 1-22
  29. Shalahuddin, A., & Marpaung, B.P. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Perantara. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan, 7 (1), 22-34
  30. Sofyani, H., & Akbar, R. (2013). Hubungan Faktor Internal Institusi dan Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia, 10 (2), 207-235.
  31. Spence, M. (2002). Signaling in retrospect and the informational structure of markets. American Economic Review, 92 (3), 434-459
  32. Sugiyono, D. (2008). Metode Penelitian Bisnis.. Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas
  33. Trang, D. S. (2013). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA:: Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1 (3), 33-41
  34. Ulum, I., & Sofyani, H. (2016). Akuntansi (Sektor) Publik. Yogyakarta: Aditya Media Publishing.
  35. Wibowo, A. J. I. (2016). Kepemimpinan Beretika dan Kinerja Organisasi: Studi Kasus Indomie di Taiwan dan Hong.

DB Error: Unknown column 'Array' in 'where clause'