Article Sidebar

Download
PDF
Statistic
Read Counter : 478 Download : 1040

Main Article Content

Abstract

This paper aims to find out the problem of actualizing situational leadership in handling Covid-19 and national economic recovery to improve people's welfare in the context of realizing a resilient Indonesia. Before the data was analyzed, the data normality test was performed using the Kolmogorov-Smirnov test. In addition, several classical assumption tests were carried out, namely the heteroscedasticity test and the autocorrelation test. Tests on the validity and reliability of the data were carried out to determine the validity of the questionnaire to the study's objectives and show the measuring instrument's consistency in measuring the same symptoms. Then, the hypothesis test was carried out with multiple linear analyses by comparing the results of t count (t-hit) against t table (t-tab).

Keywords

leadership actualization handling of covid-19 economic recovery

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

By exercising the Licensed Rights, You accept and agree to be bound by the terms and conditions of this Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International Public License.

How to Cite
Sugiarto, S., Lestari, A., & Fachlevi, M. R. (2021). Actualization of Situational Leadership in Handling Covid-19 and National Economic Recovery to Improve Community Welfare in the Context of Realizing a Resilient Indonesia. Kontigensi : Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(1), 235-249. https://doi.org/10.56457/jimk.v9i1.150

References

  1. Bennis, Warren.,Burt Nanus. Leaders,Strategi untuk Mengemban Tanggung Jawab.( Jakarta : PT. Buana Ilmu Populer, 2006).2
  2. A, I. (2020). ANALISIS PELAKSANAAN REKOMENDASI OMBUDSMAN SEBAGAI INSTRUMEN PENGAWAS KEBIJAKAN PUBLIK. Al-Adalah: Jurnal Hukum dan Politik Islam, 3(1), 46-55. doi:https://doi.org/10.35673/ajmpi.v3i1.199
  3. Imron Rizki, A. (2018). Self Assessment system sebagai dasar pungutan pajak di Indonesia. Jurnal Al-‘Adl Vol, 11(2).
  4. Salam, S., & Marlina, A. (2021). Menguji Eksistensi Pengadilan Agama Dalam Menyelesaikan Sengketa Ekonomi Syariah. Indonesian Journal of Criminal Law, 3(1), 24-32.
  5. Suhartono, R. M., & Salam, S. (2021). Implementation of State Administrative Court Decisions: Conception, and Barriers. Musamus Law Review, 3(2), 49-57.
  6. Jimmy Sudirgo, “Pelatihan Kepemimpinan Situasional : Apa, Mengapa dan Bagaimana, jimmysudirgo, diakses 11 Maret 2021, https://www.jimmysudirgo.com/post/pelatihan-kepemimpinan-situasional-apa-mengapa-dan-bagaimana
  7. Bennis, Warren.,Burt Nanus. Leaders,Strategi untuk Mengemban Tanggung Jawab.( Jakarta : PT. Buana IlmuPopuler, 2006).4
  8. Jimmy Sudirgo, “Pelatihan Kepemimpinan Situasional : Apa, Mengapa dan Bagaimana, jimmysudirgo, diakses 11 Maret 2021, https://www.jimmysudirgo.com/post/pelatihan-kepemimpinan-situasional-apa-mengapa-dan-bagaimana
  9. Jogloabang, “Kepres 7 tahun 2020 tentang Gugus Tugas Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)”, jogloabang.com, diakses pada tanggal 19 Maret 2021, https://www.jogloabang.com/kesehatan/kepres-7-2020-gugus-tugas-percepatan-penanganan-corona-virus-disease-2019-Covid-19
  10. Jogloabang, “PP 43 tahun 2020 tentang Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional”, jogloabang.com, diakses pada tanggal 19 Maret 2021, https://www.jogloabang.com/ekbis/pp-43-2020-perubahan-pp-23-2020-pelaksanaan-program-pen
  11. Jimmy Sudirgo, “Pelatihan Kepemimpinan Situasional : Apa, Mengapa dan Bagaimana, jimmysudirgo, diakses 11 Maret 2021, https://www.jimmysudirgo.com/post/pelatihan-kepemimpinan-situasional-apa-mengapa-dan-bagaimana
  12. Firia Nur Azizah, “Pengaruh Kepemimpinan Situasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan”, Jurnal Bisnis dan Manejemen, (2017): 9-10, Artiket dalam Jurnal Bisnis dan Manejemen, Vol 4, No 1 (2017)
  13. Santoso, singgih. Statistik Parametrik Edisi Revisi.( Jakarta : Elex Media Komputindo, 2014) .79
  14. Jonny saldana, “Thingking Kualitatif”, bookgoogle.id, diakses pada 20 Maret 2021, https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=UURsBAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Saldana,+2014&ots=8kWTCKJ1cl&sig=33ugp7sOkQ3rJTfXYUtfvU7KsQI&redir_esc=y#v=onepage&q=Saldana%2C%202014&f=false
  15. Fahrurozi,” Menilik perbedaan kebijakan antara pemerintah pusat dan daerah, Kumparan.com, diaksess pada 20 maret 2021, https://kumparan.com/fahrurozi-1584578009575632008/menilik-perbedaan-kebijakan-antara-pemerintah-pusat-dan-daerah-1uwWpYp5jRy/full
  16. Dian Erika Nugraheny, “Lemahnya kepatuhan masyarakat terhadap protokol kesehatan,”.Kompas.com, diakses pada 19 Maret 2021, https://nasional.kompas.com/read/2020/11/11/10090931.
  17. Khafid Mardiyansyah, “Silang kebijakan pusat dan daerah dalam penanganan corona bikin bingung”, okezone.com, diakses pada 19 Maret 2021, https://nasional.okezone.com/read/2020/05/09/337/2211643.
  18. Khafid Mardiyansyah, “Silang kebijakan pusat dan daerah dalam penanganan corona bikin bingung”, okezone.com, diakses pada 19 Maret 2021, https://nasional.okezone.com/read/2020/05/09/337/2211643.
  19. Andya Dhyaksa, “DPR kritik banyak daerah melakukan lockdown dalam menghadapi corona”, kabar24.com, diakses pada 19 maret 2021, https://kabar24.bisnis.com/read/20200327/15/1218805.
  20. Dani Prabowo, “Saat Mendagri geram tahu kepala daerah sepelekan protokol kesehatan”, Kompas.com, diakses pada 19 Maret 2021, https://nasional.kompas.com/read/2020/09/03/09150591.
  21. Heidjrachman, Suad Husnan. Manajemen Personalia. (Yogyakarta : BPFE, 1992). 152
  22. Wibisono, Manajemen Kinerja: Konsep Desain dan Teknik Meningkatkan. Daya Saing Perusahaan, (Jakarta: Erlangga, 2006), 3.
  23. KBBI, kbbi.web.id, diakses pada 11 Maret 2021, https://kbbi.web.id/
  24. Gibson dalam Wahyudi. Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organization). (Bandung: Alfabeta, 2015) 9
  25. Hersey dan Blanchard. Management of Organizational Behavior : Utilizing Human Resources. (New Jersey: Prentice Hall, 2004) 14
  26. Budi winarno, Kebijakan Publik : Teori dan Praktek, (Yogyakarta : Media Pressindo, 2007), 15
  27. Thomas R Dye dalam Islamy, M. Irfan,Prinsip-prinsip Perumusan Kebijaksanaan Negara, (Jakarta: Bumi Aksara.2004) 19
  28. Deti Mega, "Tangani Covid-19, Pemerintah Diminta Kuatkan Koordinasi Pusat-Daerah", kompas.com, diakses pada 19 Maret 2021 https://nasional.kompas.com/read/2020/03/16/19154241/tangani-Covid-19-pemerintah-diminta-kuatkan-koordinasi-pusat-daerah.
  29. Stephanie, K. Marrus, Desain Penelitian Manajemen Strategik, Rajawali Press : (Jakarta: Rajawali Press, 2002), 31
  30. Cameron and Quinn,Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework,( Addison Wesley, 1999), 10
  31. Ismardi, Ismael. Teknik Koordinasi. (Padang: Diklat Propinsi Sumatera Barat, 1991), 14
  32. Martin Luenendonk," Definition, Qualities, Pros & Cons, Examples, "cleverism.com, diakses pada 11 Maret 2021, https://www.cleverism.com/situational-leadership-guide/
  33. Martin Luenendonk," Definition, Qualities, Pros & Cons, Examples ", cleverism.com, diakses pada 11 Maret 2021, https://www.cleverism.com/situational-leadership-guide/